Paylaş

Blog

 

SATIN ALMA İÇİN PROFESYONEL TEDARİKÇİ İSTİHBARATI

FORE SEEN FORARMED (*)

(*) Ön görmek, önceden silahlanmak anlamında. Öngörü ve ön hazırlık şeklinde yorumlayabiliriz. Deyim Don Kişot un da yazarı olan Cervantes e ( 1547 – 1616 ) aittir.

Eğitimin amacı.

Satın alma bölümlerini şirketlerin “ sinir sistemlerine “ benzetebiliriz. Satın alma, tedarikçi etkileşimleri olmadan, piyasaların, rakiplerin, müşterilerin, yeniliklerin, yaşam ve iş trendlerinin ve şirketin çevresinin amaç ve çıkarlarının “ hissedilmesi “ çok zordur.

Satın alma bölüm veya teşkilatlarının “ sinir sistemi “ ise satın alma istihbaratıdır. Satın alma istihbaratına önem ve değer vermeyen “ duyarsız “ bir şirket her zaman için çok büyük güçlüklerle karşılaşır.

Medya odaklı çağımız piyasalarında istihbarat satın alma için ve şirket için “ yaşamsal “ bir öneme sahiptir.

Eğitimimiz bütünü ile yaşanmış satınalma etkinlikleri ve gereksinimlerinden hareket ederek “ satın alma istihbaratı “ olgusunu sistemli bir şekilde ilgili satışçı, satış yöneticisi, şirket yöneticisi ve iş sahiplerine sunmak amacıyla düzenlenmiştir.

Bazı eğitim alt başlıkları;

İSTİHBARAT VE İŞ HAYATI

 

  • İstihbarat konusuna genel bakış
  • İş hayatı ve istihbarat
  • Satış, satın alma ve istihbarat kavramları arasındaki ilişki
  • Satın alma istihbaratının amaçları
  • *
  • SATIN ALMA İSTİHBARAT TÜRLERİ
  • 1
  • 70 Yıllık ve Şaşmaz Yöntem
  • Yöntem için gerekli deneyim noktaları -17 nokta
  • 2
  • Kaydi İstihbarat ve Banka İstihbaratı
  • Püf noktaları
  • 3
  • Çevre İstihbaratı
  • Önemi ve türleri
  • 4
  • Mali İstihbarat
  • Kapsamı, koşulları, araçları
  • Kısa kapsamlı, sayısal örnek
  • Yapılamaz ise “ayaküstü yapma yöntem,
  • 5
  • İşletme İstihbaratı
  • Özü ve pratik sayısal örnek – YAŞAMSAL
  • 6
  • Pratik İşletme İstihbaratı
  • Yapım yöntemi
  • Satın alma istihbaratında satış biriminin önemi
  • 7
  • Teknik İstihbarat
  • Dereceleri
  • 8
  • Psikolojik İstihbarat
  • Neden? Kim için? Nasıl? Değerlendirme?
  • Yaşamsal önemde örnekler
  • 9
  • Pazarlama İstihbaratı
  • Ne alaka? Nasıl?
  • 10
  • Üçüncü Şahıslara Vasıtası ile Yapılan İstihbarat Yöntemleri
  • Temel üç vasıta
  • 11
  • Geçmiş Performans Bazlı İstihbarat
  • Örnek
  • 12
  • Şaşmaz ve Aynı Zamanda Sayısal, Yaşamsal Bir Satın Alma İstihbaratı
  • Ayrıntılı sayısal örnek
  • 13
  • Tedarik Niteliğine Göre Analiz Bazlı İstihbarat Türleri
  • İki temel ve çok önemli analiz
  • 14
  • Strateji Düzeyinde Satın Alma İstihbaratı
  • Örnekler
  • *
  • SATIN ALMA İSTİHBARATI İÇİN;
  • Satın alma istihbaratının değerlendirilmesi;
  • İnsan ve insan psikolojisi bazlı değerlendirmeler
  • Kültür, kurum kültürü bazlı değerlendirmeler
  • Veri sorunları ve veri kaynağına göre değerlendirmeler
  • Değerlendirme sonuçlarının satış alma kararlarına dönüşmesi
  • Satın alma istihbaratı ve etik değerler
  • Satın alma istihbarat eğitimi
  • Satın almada “istihbarata karşı koyma” konusu
  • *
  • PRATİKTE BASİT TEK TABLO İLE SATIN ALMA İSTİHBARAT ŞABLONU
  • Bir örnek
  • *
  • KapanışEĞİTMENİMİZİN “KURUM İÇİ”, “ŞİRKETE ÖZEL” SATIN ALMA EĞİTİMİ VERDİĞİ BAZI REFERANSLAR;
  • AKÇEZ – SEDAŞ, AKZO NOBEL, ASELSAN, ROKETSAN, TAİ, TEİ, VODAFON, ING BANK, İPEKYOL, GRUNDFOS, HUGO BOSS, KOROZO,AKIÖ METAL, BANVİT, ŞEKER PİLİÇ, BAUHAUS, BEST
  • FORD OTOSAN, ENERJİSA, BOSCH, MERCEDES BENZ, MAN, BİM, METRO MARKET, MİTAŞ, ÇAYELİ BAKIR, EGE KİMYA, AYVAZ ENDÜSTRİYEL,

No Comments Yet

Add your Comment