Patron, İş Sahibi, Aile Şirket Ortakları, CEO, Odaklı Seminerlerim
– GENÇ PATRONLARIN KAÇAMADIĞI 17 ZAYIFLIK VE SONUÇLARI
– AİLE ŞİRKETİNDE 2 NCİ NESİL İÇİN YÖNETİM HAZIRLIKLARI
– AİLE ŞİRKETİNDE ANAYASA YOKTUR, “BABAYASA” VARDIR
– GENÇ PATRONLAR İÇİN KURUMSALLLIK, MARKALAŞMA, FARKLILAŞMA UZAKTAN YÖNETİM (Konular, sorunlar, çözümler)
– GENÇ PATRONLAR İÇİN PR, LOBİCİLİK, SOSYAL MEDYA, NETWORKING, İLİŞKİ VE İLETİŞİM YÖNETİMİ
– İŞ SAHİPLERİ İÇİN PRATİK ŞEMATİK ÇİZİMLERLE EKONOMİ VE YÖNETİMİ
Genç patron, iş sahibi, aile şirketi yönetici veya ortaklarının bu sayfada yer alan ÜST DÜZEY (CEO/GM/YKB) İÇİN BİRE BİR SEMİNERLER bölümünü incelemeleri de yararlı olacaktır
Sayfa Arşivi;
Önceden bu sayfada yer alan metinler
Satın Alma Eğitimlerim
Satın alma eğitimlerim bütünü ile piyasa istekleri ve satın alma bölümlerinde yapılan eğitimlerden elde edilen deneyimler ışığında şekillenmiştir. Giriş düzeyi eğitimleri değil uygulama ve uzmanlık odaklı eğitimlerdir. Eğitimlerde sunulan örnekler, örnek olaylar, son bir kaç yıl içinde satın alma sektöründe yaşanmış gerçek olaylardır.
Eğitimlerimin bu özelliği nedeni ile bir EU kuruluşu olan The European Institute of Purchasing Management kurumunun müzakere/satın alma eğitmenleri arasında bulunmaktayım.
– SATIN ALMA YÖNETİMİ İÇİN KADRO KURMA, GELİŞTİRME, DENETLEME, YENİLEME
– ZAMAN VE STRES BASKISI ALTINDA KRİTİK SATIN ALMA KARARLARI İÇİN MÜZAKERE- SATIN ALMA İÇİN SAYISAL SWOT ANALİZLERİ İLE EN GEREKLİ 17 TEKNİK
– SATIN ALMA İÇİN ÇOK AMAÇLI SWOT ANALİZ TEKNİKLERİ
– SATIN ALMA İÇİN EN GEREKLİ TEDARİKÇİ SEÇME (7) VE TEDARİKÇİ DENETİM (7) TEKNİKLERİ
– SATIN ALMA BÜTÇESİ KURGU VE YÖNETİMİ
– SATIN ALMA UZMANI SEÇME, İŞE YERLEŞTİRME VE YETİŞTİRME EĞİTİMİ
EN POPÜLER SATIN ALMA EĞİTİMLERİM
- SATIN ALMA SÖZLEŞMELERİ YAZIM, ANALİZ VE MÜZAKERE TEKNİKLERİ
- SATIN ALMA İÇİN EN GEREKLİ 17 TEKNİK
- SATIN ALMA İÇİN PSİKOLOJİK PROFİLLER VE PROFİL ODAKLI MÜZAKERE
- 367 DERECE SATIN ALMA (KRİTİK 117 SORU CEVAPTA 367 DERECE SATIN ALMA)
- SATIN ALMA OKULU
- SATIN ALMA İÇİN TEDARİKÇİ MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ
- TEDARİKÇİ SEÇİMİNDE UYGULAMALI DİNAMİK MALİ ANALİZ VE İŞLETME RİSK ANALİZİ
- SATIN ALMA ORGANİZASYONLARI NASIL TASARLANIR, NASIL YÖNETİLİR, ZOR TEDARİKÇİ SORUNLARI NASIL ÇÖZÜLÜR
- SATIN ALMA İÇİN KOÇLUK YÖNTEMLERİ İLE KİŞİSEL GELİŞİM VE MESLEKİ YETKİNLİK
- SATIN ALMA İÇİN STRATEJİK MÜZAKERE POLİTİKA VE TAKTİKLERİ
- SUPPLIER AUDITING
- SATIN ALMANIN MATEMATİĞİ – 17 SAYISAL SORUN VE 17 PRATİK SAYISAL ÇÖZÜM YÖNTEMİ
- SATIN ALMA MODELLERİ
- KURUMSAL SATIN ALMA İÇİN KOBİ İŞLEYİŞİNİ ANLAMA ÇÖZME VE KONTROL TAKTİK VE TEKNİKLERİ
- PURCHASING/PROCUREMENT E MAILS
– Advanced negotiation skills for purchasing
– Supplier risk and financial ratio analysis for purchasing
European Institute of Purchasing Management adına bir uluslararası kimya ve bir uluslararası telekom şirketi için yapılmışlardır.
BUNLARA EK OLARAK DİĞER BAZI SATIN ALMA EĞİTİMLERİM
– SATIN ALMA İÇİN ETKİN SATIŞ TEKNİKLERİ, SATIŞ TEKNİKLERİNE KARŞI KOYMA VE ETKİN MÜZAKERE
– SATIN ALMA İÇİN İNGİLİZCE TEDARİKÇİ YAZIŞMALARI
– SATIN ALMA MÜHENDİSLERİ İÇİN TEDARİKÇİ FİRMA FİNANS VE İŞLETME ANALİZLERİ – ANALİZ ODAKLI MÜZAKERE
SENARYOLARI
– TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİCİLERİ İÇİN ” ZOR ” İNSAN İDARESİ, TEMEL İKİLİ İLİŞKİ YÖNETİMİ VE ÇOK TARAFLI
İLİŞKİLERDE YETKİNLİK BECERİLERİ
– SATIN ALMA YÖNETİMİ VE ANİ FİYAT VE KUR HAREKETLERİNE KARŞI “
HEDGING ” TEKNİKLERİ
– SATIN ALMACILAR İÇİN ROL ÇATIŞMALARI, DAVRANIŞ ANALİZLERİ VE TEMEL İKİLİ İLİŞKİLER YÖNETİMİ
– EN ÖNEMLİ SATIN ALMA KARARLARI İÇİN PAZARLAMA VE SATIŞ
ÇÖZÜMLERİ
– UYGULAMALI HIZLI VE PRATİK SATIN ALMA SÖZLEŞMELERİ TASARIM
VE YAZIM TEKNİKLERİ
– SATIN ALMADA TEDARİKÇİ İLE BİRLİKTE PROJE GELİŞTİRME
YÖNTEMLERİ
– SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİL